Farma-sektorean esperientzia puntualak mantentzen ditugu erronka teknikoak bankagintzakoenen antzerakoak direnean.
Egungo ardatza
Farmazia-sektoreak zehaztasuna, kalkulu intentsiboa eta arau-trazagarritasuna (GxP) eskatzen ditu. Farma-inguruneetako prozesu banatuetan eta barne-tresnen modernizazioan esperientzia puntualak ditugu, baina gure ardatz nagusia gaur egun bankagintza eta aseguruak dira, non hamabost urte baino gehiagoko proiektu kritikoak pilatzen ditugun.
Zure erakundea farma-sektorean badago eta antzeko erronka teknikoari aurre egiten badio —simulazioetarako HPC, legacy plataformen modernizazioa edo pipeline automatizazioa— hitz egin dezagun. Konpromezua hartu aurretik egokitzapena kasu bakoitzean ebaluatzen dugu.
Ensayos in silico, farmacocinética y análisis de grandes volúmenes experimentales necesitan la misma ingeniería de grid que el cálculo de riesgo en banca: colas, planificación, escalado bajo demanda y monitorización. Aplicamos ese conocimiento a clústeres de simulación con trazabilidad de cada ejecución.
Aplicaciones de laboratorio y de producción heredadas (bases de datos y formularios antiguos, lógica sin documentar) que hay que evolucionar sin romper la validación. Trabajamos por fases, con validación funcional en cada entrega, como en la modernización de cores actuariales y bancarios.
Automatización de flujos de datos con registro de quién ejecutó qué, cuándo y con qué versión: los mismos principios de auditabilidad (GitOps, observabilidad, control de accesos) que exige la regulación financiera.
Nuestro foco principal es banca y seguros. En farma tenemos experiencia puntual y evaluamos cada proyecto caso a caso, solo cuando el reto técnico se parece a los que resolvemos a diario: HPC, modernización legacy y automatización.
Conocemos el enfoque de trazabilidad, control de cambios y evidencia documental, que coincide con el que aplicamos bajo DORA, Solvencia II o ISO 27001. La validación regulatoria específica de cada sistema la definimos con el equipo de calidad del cliente.
Con un assessment técnico corto: inventario del entorno, cuellos de botella y una propuesta de fases. Si el encaje no es bueno, lo decimos.
